Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность работы заключается в том, что сейчас важным моментом становится проблема повышения эффективности организации работы работников, на что направлена кадровая стратегия.
Кадровая стратегия влияет на удовлетворенность персонала, в чем заключается главная задача менеджмента. Многие исследования показали, что удовлетворенность сотрудников тесно связана с вовлеченностью сотрудников. Независимо от того, находится ли компания в лучшем состоянии или находится на пути к росту, удовлетворенность персонала очень важна. В тот момент, когда он упадет, вскоре могут последовать доходы и объем производства. Если в организации трудовые ресурсы удовлетворены работой, то это скажется на повышении лояльности и производительности труда персонала. Такой коллектив будет считать себя частью системы, интересы которой учитываются всеми. От того насколько руководство эффективно выстраивает систему управления персоналом, зависит качество выполняемых трудовых функций и работ. Такие сотрудники будут работать слаженно и хорошо выполнять свои производственные задачи, что приведет к росту экономических показателей деятельности компании.
Таким образом, каждая отдельная организация стремится сформировать эффективную кадровую стратегию, что обеспечит финансовую прибыль.
Цель работы - исследовать кадровую стратегию в современной организации, выявить существующие в этой области проблемы и выработать решения для их устранения.
Задачи работы:
-раскрыть теоретические аспекты исследования сути и задач реализации кадровой политики компаний на современном этапе экономического развития
- изучить суть и содержание положений реализуемой сегодня в компании аспектов работы с кадрами в части кадровой политики современной организации
- разработать все необходимые пути для совершенствования кадровой работы данной организации на основе выявленных проблем и угроз кадрового развития.
Объект работы – кадровая стратегия.
Предмет - ООО «Тройка-К».
Теоретическая значимость работы заключается в рассмотрении основных элементов кадровой стратегии.
Практическая значимость – разработка мер по улучшению кадровой стратегии анализируемой компании.
Работа включает три раздела в себя.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты кадровой стратегии.
Во второй главе анализируется кадровая стратегия ООО «Тройка-К».
В третьей части разрабатываются меры по улучшению кадровой стратегии компании.
1.Теоретические аспекты реализации кадровой стратегии современных организаций
1.1.Понятие и сущность кадровой стратегии
В настоящее время кадровая политика организации направлена на сохранение существующих сотрудников и на приумножение кадрового потенциала своих работников в будущем. Это отражается на приросте капитале компании.
Рисунок 1 - Концепция реализации целей стратегии [31]
Сегодня каждая организация испытывает потребность в том, чтобы потенциальные сотрудники хотели работать в ней. Если организация будет соблюдать все аспекты управления сотрудниками и презентовать данные моменты широкой публике, то тогда можно говорить о том, что он добьется успеха в своем секторе.
Кадровая стратегия является очень значимым в рыночной среде, и за его реализацию на предприятии отвечает кадровая служба. Данный элемент системы управления персоналом необходим для того, чтобы работники хотели работать в данной организации.
Таблица 1 – Характеристика подходов к понятию кадровой политики
Автор Сущность подхода
Ф. У. Тейлор
развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния
С. К. Мордовин некий свод правил, положений, стандартов по работе с персоналом
А. А. Лобанова общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом
Ключевая цель кадровой стратегии — это формирование качественного рабочего коллектива.
Кадровая стратегия является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, которая направлена на улучшение основных аспектов системы управления персоналом, чтобы организация могла быть более привлекательной в глазах общественности на рынке труда.
Если кадровая стратегия будет организован в организации наилучшим способом, то тогда он принесет большое преимущество компании в виде притока кадров. Он помогает значительно улучшить качество кадров, которые работают ли будут в дальнейшем работать в организации, позволяя бизнесу развиваться.
Рисунок 2 - Основные источники кадровой политики
Кадровая стратегия направлена на управление кадрами для того, чтобы суметь четко определять и эффективно закрывать кадровые потребности организации. Эта стратегия способствует улучшению позиции на рынке труда [14, c.112].
Системное обновление кадровой стратегии необходимо, когда она нацелена на интенсивный рост и дальнейшее развитие. Для реализации данной цели компания нуждается в высококлассных специалистах, способных развить и улучшить потенциал организации на рынке.
Кадровая стратегия связана с детальным анализом рынка труда, изучением качеств потенциальных сотрудников, с эффективной презентацией вакансий и созданием резерва кадров.
Кадровая стратегия направлена на обеспечение оптимального кадрового состава предприятия.
Среди основных факторов формирования кадровой стратегии выделяют.
Рисунок 3 – Факторы формирования кадровой стратегии
Функции кадровой стратегии:
- поиск кадров на свободные вакансии,
- определение кадрового резерва,
- доведение до рынка преимуществ работы в данной организации,
- формирование эффективного имиджа на рынке труда.
Сотрудники отдела персонала должны постоянно разрабатывать стратегию найма кадров в организацию. Кроме этого, они управляют, как правило, кадровым резервом и разрабатывают мероприятия в области управления персоналом.
Процесс управления персоналом построен таким образом, чтобы работодатель и потенциальный работник сотрудничали вместе на взаимовыгодных и эффективных условиях.
Кадровая стратегия осуществляется на базе научно-обоснованных принципов: важны психологические, социологические и маркетинговые данные и параметры [11, c.143].
Личность сотрудников является для любой организацией главной ценностью, поскольку от грамотности и инициативы кадров зависят результаты ведения банковского бизнеса.
Общие элементы кадровой работы в организации представлены на Рисунке 4.
Фрагмент для ознакомления
3
1.Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. Учебное пособие. – М. : Проспект, 2019. – 433 с.
2.Бычин В.Б. Организация и нормирование труда. – М.: Экзамен, 2022. – 464 с.
3.Веснин В.Р. Теория организации. – СПб: Проспект, 2023. – 303 с.
4.Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов / Б. М. Генкин. – 2-е изд, испр. и доп. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА·М, 2019. – 412 с.
5. Грибов В.Д. Экономика организации. – М.: Кнорус, 2019. – 335 с.
6.Ивановская Л.В. Организация труда персонала. – М.: Проспект, 2020. – 640 с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 200 с.
8.Кулик В.И. Повышение производительности труда – основной критерий в оценке создания новой техники// Вэстник ХГАЭП. – 2019. - №2. – с.27-36.
9.Лебедева С.Н. Экономика и организация труда. – М.: Инфра-М, 2022. – 420 с.
10.Мормуль Н.Ф. Экономика предприятия. – М.: Омега-Л, 2023. – 299 с.
11. Николаева А.О. Анализ методов оценки результативности труда управленческого персонала// СПбГИЭУ- №7. - 2019. – с.211-214.
12. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. – М.: Спектр, 2021. – 312 с.
13.Рофе А.И. Научная организация труда. М.: Юнидата, 2019. – 399 с.
14.Саркисян, Г.А. Оплата и организация труда: правовые и экономические вопросы: пособие - М.: Изд-во «Финпресс», 2019. - 160 с.
15.Скляренко В.К. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2019. – 481 с.
16.Фищенко К. С. Оценка эффективности работы персонала// Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф.— М.: РИОР, 2019. — 70 с.