Разработка и реализация кадровой стратегии организации

Введение

Актуальность работы заключается в том, что сейчас важным моментом становится проблема повышения эффективности организации работы работников, на что направлена кадровая стратегия.
Кадровая стратегия влияет на удовлетворенность персонала, в чем заключается главная задача менеджмента. Многие исследования показали, что удовлетворенность сотрудников тесно связана с вовлеченностью сотрудников. Независимо от того, находится ли компания в лучшем состоянии или находится на пути к росту, удовлетворенность персонала очень важна. В тот момент, когда он упадет, вскоре могут последовать доходы и объем производства. Если в организации трудовые ресурсы удовлетворены работой, то это скажется на повышении лояльности и производительности труда персонала. Такой коллектив будет считать себя частью системы, интересы которой учитываются всеми. От того насколько руководство эффективно выстраивает систему управления персоналом, зависит качество выполняемых трудовых функций и работ. Такие сотрудники будут работать слаженно и хорошо выполнять свои производственные задачи, что приведет к росту экономических показателей деятельности компании.
Таким образом, каждая отдельная организация стремится сформировать эффективную кадровую стратегию, что обеспечит финансовую прибыль.
Цель работы - исследовать кадровую стратегию в современной организации, выявить существующие в этой области проблемы и выработать решения для их устранения.
Задачи работы:
-раскрыть теоретические аспекты исследования сути и задач реализации кадровой политики компаний на современном этапе экономического развития
- изучить суть и содержание положений реализуемой сегодня в компании аспектов работы с кадрами в части кадровой политики современной организации
- разработать все необходимые пути для совершенствования кадровой работы данной организации на основе выявленных проблем и угроз кадрового развития.
Объект работы – кадровая стратегия.
Предмет - ООО «Тройка-К».
Теоретическая значимость работы заключается в рассмотрении основных элементов кадровой стратегии.
Практическая значимость – разработка мер по улучшению кадровой стратегии анализируемой компании.
Работа включает три раздела в себя.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты кадровой стратегии.
Во второй главе анализируется кадровая стратегия ООО «Тройка-К».
В третьей части разрабатываются меры по улучшению кадровой стратегии компании.


1.Теоретические аспекты реализации кадровой стратегии современных организаций

1.1.Понятие и сущность кадровой стратегии

В настоящее время кадровая политика организации направлена на сохранение существующих сотрудников и на приумножение кадрового потенциала своих работников в будущем. Это отражается на приросте капитале компании.


Рисунок 1 - Концепция реализации целей стратегии [31]

Сегодня каждая организация испытывает потребность в том, чтобы потенциальные сотрудники хотели работать в ней. Если организация будет соблюдать все аспекты управления сотрудниками и презентовать данные моменты широкой публике, то тогда можно говорить о том, что он добьется успеха в своем секторе.
Кадровая стратегия является очень значимым в рыночной среде, и за его реализацию на предприятии отвечает кадровая служба. Данный элемент системы управления персоналом необходим для того, чтобы работники хотели работать в данной организации.

Таблица 1 – Характеристика подходов к понятию кадровой политики
Автор Сущность подхода
Ф. У. Тейлор
развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния
С. К. Мордовин некий свод правил, положений, стандартов по работе с персоналом
А. А. Лобанова общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом

Ключевая цель кадровой стратегии — это формирование качественного рабочего коллектива.
Кадровая стратегия является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, которая направлена на улучшение основных аспектов системы управления персоналом, чтобы организация могла быть более привлекательной в глазах общественности на рынке труда.
Если кадровая стратегия будет организован в организации наилучшим способом, то тогда он принесет большое преимущество компании в виде притока кадров. Он помогает значительно улучшить качество кадров, которые работают ли будут в дальнейшем работать в организации, позволяя бизнесу развиваться.





Рисунок 2 - Основные источники кадровой политики

Кадровая стратегия направлена на управление кадрами для того, чтобы суметь четко определять и эффективно закрывать кадровые потребности организации. Эта стратегия способствует улучшению позиции на рынке труда [14, c.112].
Системное обновление кадровой стратегии необходимо, когда она нацелена на интенсивный рост и дальнейшее развитие. Для реализации данной цели компания нуждается в высококлассных специалистах, способных развить и улучшить потенциал организации на рынке.
Кадровая стратегия связана с детальным анализом рынка труда, изучением качеств потенциальных сотрудников, с эффективной презентацией вакансий и созданием резерва кадров.
Кадровая стратегия направлена на обеспечение оптимального кадрового состава предприятия.
Среди основных факторов формирования кадровой стратегии выделяют.


Рисунок 3 – Факторы формирования кадровой стратегии

Функции кадровой стратегии:
- поиск кадров на свободные вакансии,
- определение кадрового резерва,
- доведение до рынка преимуществ работы в данной организации,
- формирование эффективного имиджа на рынке труда.
Сотрудники отдела персонала должны постоянно разрабатывать стратегию найма кадров в организацию. Кроме этого, они управляют, как правило, кадровым резервом и разрабатывают мероприятия в области управления персоналом.
Процесс управления персоналом построен таким образом, чтобы работодатель и потенциальный работник сотрудничали вместе на взаимовыгодных и эффективных условиях.
Кадровая стратегия осуществляется на базе научно-обоснованных принципов: важны психологические, социологические и маркетинговые данные и параметры [11, c.143].
Личность сотрудников является для любой организацией главной ценностью, поскольку от грамотности и инициативы кадров зависят результаты ведения банковского бизнеса.
Общие элементы кадровой работы в организации представлены на Рисунке 4.